銷售“最佳的產品”才能保持成功，永遠是商業(yè)中顛撲不破的真理。 作為餐飲門類知名自媒體的“餐飲老板內參”在梳理了大量餐飲品牌后，選擇巴奴進行了長期深入的采訪調查，在本書中真實還原了巴奴毛肚火鍋的發(fā)展路徑，深刻解讀了其獨樹一幟的經營理念。 極具中國特色的“火鍋”這一品類，一直是餐飲行業(yè)中競爭極為激烈的紅海。創(chuàng)立于2001年的巴奴毛肚火鍋在“服務主義”盛行的當下，突破性地提出了“產品主義”的理念，從餐飲品牌的根本立足點出發(fā)，重新詮釋了 “以產品為本”這個樸素的道理。

《產品主義》是由餐飲老板內參所著，中信出版社于2017年9月20日出版的一本關于餐飲行業(yè)經營理念的書籍。以下是對這本書的詳細介紹：

【作者信息】

餐飲老板內參是專注餐飲垂直領域的經管新媒體，其微信公號訂閱用戶超過110萬人，在今日頭條、騰訊、網易、搜狐等全網移動端用戶超過200萬人，同時擁有《咖門》《外賣第一課》《好食記》等餐飲細分自媒體矩陣。它致力于為餐飲老板、餐飲創(chuàng)業(yè)者、供應鏈用戶提供新銳、獨特、有價值的內容和思想服務，其打造的餐飲垂直產業(yè)鏈媒體服務與社交平臺模式被《人民日報》《參考消息》、新華網、中央電視臺等全國性媒體報道，業(yè)務涉及媒體服務、教育培訓、供應鏈服務、創(chuàng)投孵化等。

【核心內容】

以巴奴為例闡述產品主義理念：本書通過對巴奴毛肚火鍋的長期深入采訪調查，真實還原了其發(fā)展路徑，解讀了其獨樹一幟的經營理念。在“服務主義”盛行的當下，巴奴突破性地提出了“產品主義”，從餐飲品牌的根本立足點出發(fā)，強調“以產品為本”。

產品主義的多維度解讀：書中指出產品主義是一種品牌思維，包括產品主義的定位觀“找不同”，以及圍繞焦點的“加減法”，構建以產品為核心的生態(tài)系統(tǒng)等。比如巴奴通過砍掉加盟、精簡菜單、不打折不促銷等方式，專注于提升產品品質和品牌價值。

產品打造與供應鏈管理：重視底料等產品細節(jié)，每到一地都配套中央廚房，成為全國首家開放后臺供應鏈的餐飲企業(yè)，同時在食材采購上堅持原產地采購等模式，確保產品的高質量。以巴奴的毛肚為例，講述了其對食材的嚴苛要求以及背后的故事。

門店運營與人才培養(yǎng)：強調每個門店都應具備獨立捕食的能力，像野狼一樣在市場中生存和發(fā)展，同時注重布局和造勢，降低成本。在人才培養(yǎng)方面，提出“人人都是毛肚火鍋專家”的理念，通過“三能”文化和“三三制”培養(yǎng)員工，滿足員工的不同層次需求，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

【書評】

正面評價：

理念新穎獨特：書中所倡導的產品主義為餐飲行業(yè)提供了一種新的思考方向和經營理念，對于在激烈競爭中尋求差異化發(fā)展的餐飲企業(yè)具有重要的啟示意義，打破了傳統(tǒng)餐飲過于注重服務或營銷而忽視產品本身的局限。

案例豐富詳實：以巴奴毛肚火鍋為主要案例，詳細剖析了其在產品打造、品牌建設、運營管理等方面的實踐經驗，使讀者能夠更加直觀地理解產品主義的內涵和應用，具有較強的可操作性和借鑒價值。

深度解讀行業(yè)趨勢：不僅關注產品本身，還涉及到餐飲行業(yè)的發(fā)展趨勢、消費者需求變化等內容，有助于讀者從宏觀角度把握餐飲行業(yè)的發(fā)展脈絡，為餐飲從業(yè)者制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供了有益的參考。

負面評價：有讀者認為該書有廣告之嫌，基本是從火鍋店廣告的角度去寫的，有價值的信息相對較少。

【讀書感】

對餐飲行業(yè)的重新認識：閱讀《產品主義》后，讀者會對餐飲行業(yè)有更深刻的理解，認識到產品才是餐飲企業(yè)的核心競爭力。在當今消費升級的時代，消費者對餐飲的品質和體驗要求越來越高，只有提供優(yōu)質的產品，才能贏得市場和消費者的認可。

經營理念的轉變與啟示：這本書能促使餐飲從業(yè)者反思自己的經營理念和模式，是否過于注重外在的營銷和服務，而忽略了產品的打磨。它提醒著人們要回歸餐飲的本質，以產品為中心，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，打造出具有獨特價值和競爭力的產品。

實踐指導意義：書中的案例和方法具有很強的實踐指導意義，無論是對于初創(chuàng)的餐飲企業(yè)還是已經具有一定規(guī)模的品牌，都可以從中汲取經驗和靈感。比如在產品定位、供應鏈管理、人才培養(yǎng)等方面，讀者可以根據自身實際情況進行借鑒和應用，從而提升企業(yè)的運營效率和盈利能力。

產品主義真實而立體的“大象”究竟是什么？

杜中兵的答案是“產品主義，根在產品，重在主義”，它不僅僅是好產品那么簡單，而是以產品為中心，重構產品與服務、產品與裝修設計、產品與店面體驗等各個運營環(huán)節(jié)的關系，并在此基礎上附加更多的價值和情懷，上升為企業(yè)的戰(zhàn)略、團隊的信念，進而形成以產品為根本，統(tǒng)領整個餐飲經營鏈條的生態(tài)系統(tǒng)。