管理是一生的日常，成事是一生的修行。

你好，我是馮唐。我將自己二十年職業(yè)管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識(shí)過的人，總結(jié)為“馮唐成事心法”——通過這本書跟你分享，希望你能成事，多成事，持續(xù)多成事。

“成事學(xué)”是我自己定義的，它跟成功不一樣，我堅(jiān)持認(rèn)為成功不可以復(fù)制，但是成事可以修行。這個(gè)學(xué)問有三個(gè)方面的信息來(lái)源。

第一個(gè)方面是麥肯錫方法論。麥肯錫是世界上最著名、最早的一家管理咨詢公司，它自身有很多很好的方法論。世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的CEO，最常見的工作背景是在麥肯錫工作過。

第二個(gè)方面是東方管理學(xué)。東方管理學(xué)就是從孔子開始，甚至在孔子之前，先哲或先人總結(jié)出來(lái)的思想。在東方人口眾多、地大物博的環(huán)境里，在如何把事情做成上，包括如何管理自己、事情乃至天下，清朝以后，最重要的代表人物是曾國(guó)藩。不得不承認(rèn)，我讀曾國(guó)藩的書最多、最勤，也最有收獲�！兜赖陆�(jīng)》《論語(yǔ)》的年代太久遠(yuǎn)了，《二十四史》《資治通鑒》都是很好的書，但太冗長(zhǎng)了，而且受限于編年體的體例，以及寫史人的矜持，這些寫作者心里想說的話，沒有直接說出來(lái)。相比之下，在成事一項(xiàng)上，曾國(guó)藩鶴立雞群、千古一人，他為師、為將、為相，立德、立功、立言，寫過幾千萬(wàn)字。每次翻開他的書，功過且不論，滿紙背后都是成事、成事、成事，getting things done。

第三個(gè)方面是信息來(lái)源，也是我的管理實(shí)踐。雖然我非常渺小，但是我經(jīng)歷了中國(guó)改革開放之后增長(zhǎng)最快的二十年。從2000年參加工作到2020年，是中國(guó)發(fā)展最快的二十年。在這二十年里，我平均每周工作八十到一百個(gè)小時(shí)。這些辛辛苦苦工作的一手資料、一手經(jīng)驗(yàn)，我也放到了這本書里。

以下是對(duì)這本書的詳細(xì)介紹：

【作者信息】

馮唐是一位極具影響力的跨界奇才，他擁有豐富多元的職業(yè)經(jīng)歷。從麥肯錫的初級(jí)咨詢師一路晉升至全球董事合伙人，積累了深厚的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。之后，他又擔(dān)任華潤(rùn)醫(yī)療創(chuàng)始CEO以及中信資本高級(jí)董事總經(jīng)理等職位，在醫(yī)療和金融領(lǐng)域也展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。同時(shí)，他還是一位知名作家，其文學(xué)作品風(fēng)格獨(dú)特，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣又富有深度，深受讀者喜愛。

【核心內(nèi)容】

成事之道：以曾國(guó)藩的成事智慧為基石，結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉出一套實(shí)用的成事方法論。強(qiáng)調(diào)在做事過程中要做到“敬以持躬，恕以待人”，即對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)他人寬容理解，保持敬畏之心。

自我管理：倡導(dǎo)人們要認(rèn)識(shí)自己的平凡與普通，接納自身的不足，但也要通過持續(xù)不斷的努力和學(xué)習(xí)來(lái)提升自己。書中提出了“有�！钡睦砟�，即堅(jiān)持去做一件事，即使沒有天賦，也能在該領(lǐng)域取得一定的成績(jī)。

職場(chǎng)智慧：對(duì)于職場(chǎng)人士，給出了諸多實(shí)用建議。如在工作中要學(xué)會(huì)日拱一卒，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，打好自己的基礎(chǔ)；在團(tuán)隊(duì)合作中，寧可用拙的君子而不用精的小人，注重團(tuán)隊(duì)成員的品德和實(shí)干精神。

平衡工作與生活：提出了四個(gè)“有所”，即有所逼、有所專、有所規(guī)、有所貪，幫助讀者在忙碌的工作中找到生活的樂趣和意義，實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。

【書評(píng)】

正面評(píng)價(jià)：許多讀者認(rèn)為這本書具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，書中的觀點(diǎn)和方法能夠幫助他們?cè)诠ぷ骱蜕�活中更好地�?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提升自己的成事能力。例如，書中關(guān)于如何判斷自己是否有天賦以及如何堅(jiān)持做一件事的內(nèi)容，讓不少讀者深受啟發(fā)。

負(fù)面評(píng)價(jià)：也有部分讀者認(rèn)為該書存在一些不足之處，比如有人覺得書中部分內(nèi)容是對(duì)曾國(guó)藩等前人智慧的復(fù)述，缺乏創(chuàng)新性；還有人認(rèn)為書中的一些觀點(diǎn)過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力和成功，可能會(huì)給讀者帶來(lái)一定的壓力。

【讀書感】

自我認(rèn)知的提升：讀者通過閱讀這本書，對(duì)自己有了更清晰的認(rèn)識(shí)，明白了自己的平凡與偉大，不再盲目自大或自卑，而是能夠以更加平和的心態(tài)面對(duì)生活中的種種困難和挑戰(zhàn)。

職場(chǎng)能力的增長(zhǎng)：對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說，書中的職場(chǎng)智慧和成事方法猶如一盞明燈，為他們的職業(yè)發(fā)展提供了有益的指導(dǎo)。許多讀者表示，在閱讀完這本書后，他們?cè)诠ぷ髦懈�加得心�?yīng)手，與同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也更加融洽。

生活態(tài)度的轉(zhuǎn)變：該書還讓讀者對(duì)生活有了新的感悟，學(xué)會(huì)了在忙碌的工作中尋找生活的樂趣，更加注重生活與工作的平衡，以更加積極樂觀的態(tài)度面對(duì)生活。

這本書的框架分四部分：知己、知人、知世、知智慧。知道自己、知道團(tuán)隊(duì)、知道如何處世、知道智慧怎么增長(zhǎng)。前三個(gè)方面，是從小處著手，最后一個(gè)方面，是從大處著眼，可以在更高的層次上，做更大的事。

知己——比如，逆境來(lái)了怎么辦，如何分清自己的欲望和志向，如何學(xué)會(huì)與自己好好相處，等等。

知人——比如，領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么，誰(shuí)有領(lǐng)導(dǎo)力，如何帶團(tuán)隊(duì)，如何分清自救型人和破敵型人，等等。

知世——比如，如何做一個(gè)討人喜歡的人，做人的大忌是什么，如何面對(duì)小人的降維攻擊，交友的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，示弱的殺傷力，等等。

知智慧——到了智慧的層面，為什么成事那么難，為什么做人是第一位的，為什么要多談問題、少談道理，什么是真的為你好，怎么看待運(yùn)氣，等等。

我聽過別人的評(píng)論，說馮唐只是一個(gè)情色作家，我覺得特別委屈。我是業(yè)余寫作（盡管寫作不業(yè)余），其實(shí)一直有個(gè)全職的管理工作。我真的是頂尖的管理專家，而且是戰(zhàn)略管理專家，只是極少人知道。

我等了二十年，就為了這一刻，寫這本書，能讓大家知道，其實(shí)我是一個(gè)管理界的“掃地僧”。

我一直有個(gè)小奢望、小理想，想當(dāng)個(gè)老師，能把自己通過實(shí)踐領(lǐng)會(huì)到的真知灼見、辛苦所得，跟講臺(tái)下的同學(xué)們嘮叨嘮叨，但是沒有機(jī)會(huì)，一直撅著屁股在辦公室拼命工作。

我在想，某個(gè)春暖花開的時(shí)候，如果能站在講臺(tái)上，下邊是一水兒長(zhǎng)得挺好看的年輕人，默默地在看著我，聽我講我自己真懂的、真會(huì)的、真想講的感到真興奮的東西。講出來(lái)之后，同學(xué)們能理解一點(diǎn)，就用到實(shí)際生活中一點(diǎn)，能讓大家成就一點(diǎn)。這個(gè)正循環(huán)，是一件讓人很開心的事。

這本書給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，跟大家講一講，作為麥肯錫的合伙人、一個(gè)大型國(guó)企集團(tuán)的高管、一個(gè)醫(yī)療行業(yè)的職業(yè)投資人，我如何看待管理這件事，我如何能夠把我自己成事的經(jīng)驗(yàn)教給大家。